要在 AV 行业保持优势，面临许多挑战：雇用和留住合适的员工是最重要的挑战之一。许多组织正在寻找方法来掌握行业发展、新技术和新兴趋势，以便他们能够吸引市场上最优秀的人才并留住现有技术人员。虽然总是有聘请科技界最新最热门人才的诱惑，但专家建议您将重点放在为您的组织获取和留住最优秀的人才上。有许多提示、技巧、策略和技术可以帮助您在组织中留住技术专业人员。这些想法可以为您的公司提供在当今科技市场中竞争所需的竞争优势。
将重点放在未来，并确定可以让您在竞争中占据优势的人才是成功的好方法。虽然技术确实提供了一种接触全球数百万客户和企业的方法，但您仍然需要保留最有才华和技能的专业人员，为您的产品和服务提供坚实的基础。当您想招聘时，您需要制定一个招聘流程，其中包括面试、评估和只招聘最适合您的组织的人。
面试是招聘过程的基础。面试不仅可以让您获得有关潜在员工的宝贵信息，还可以让您检查是否存在危险信号和任何其他表明候选人可能不适合该职位的迹象。在面试期间牢记贵公司的文化将有助于确保它们非常适合您的组织。应尽可能频繁地进行技术面试，以评估申请人的技术技能。确保您的测试简短但有效。招聘经理进行这些测试的频率越高，他们就越有可能挑选出最有可能成功的候选人。
一旦您评估了候选人是否适合该职位，就应该对他们进行广泛的面试。当你面试你的潜在员工时，提出开放式问题很重要，这可以揭示面试过程中可以看到的隐藏品质和行为。例如，如果您想知道他们将如何处理最近软件开发中出现的问题，您可以向他们询问与该主题相关的问题。同样，您可以使用有关管理变更和平衡部门的问题来获取有关一个人将来如何处理类似情况的宝贵信息。
在评估技术候选人时，您应该记住，不应仅根据候选人的技术表现做出招聘决定。即使员工在面试中可能表现异常出色，但如果他们不能证明他们可以在办公室与其他人成功合作，您可能会发现他们不太适合人际交往能力是所需职责的关键部分的工作。一种聘请人事顾问可以成为帮助您为公司选择最佳员工的宝贵资产。
最后，留住技术员工的最佳做法并不总是适用于为每个职位寻找最佳候选人。有时，选择已经证明自己有能力胜任特定能力的员工更有意义。在其他情况下，与以前从未在贵公司担任过特定职位的人一起去可能更有意义。始终鼓励让经过验证的表演者有机会在另一个领域证明自己。在为您的企业进行招聘时，请务必牢记这些提示。通过了解雇用技术人员的最佳实践，您将能够选择那些将为您的公司提供最大价值的人。
