Hay muchos retos cuando se trata de mantener una ventaja en la industria audiovisual: contratar y mantener a los empleados adecuados es uno de los más importantes. Muchas organizaciones están encontrando formas de mantenerse al tanto de los desarrollos de la industria, las nuevas tecnologías y las tendencias emergentes para poder atraer a los mejores talentos del mercado y retener al personal técnico existente. Aunque siempre existe la tentación de contratar a los nombres más nuevos y más calientes del mundo de la tecnología, los expertos recomiendan que se mantenga el enfoque en la adquisición y retención de los mejores talentos para su organización. Hay muchos consejos, trucos, estrategias y técnicas que pueden ayudarle a mantener a los profesionales técnicos en su organización. Estas ideas pueden proporcionar a su empresa la ventaja competitiva que necesita para competir en el mercado tecnológico actual.
Mantener la atención en el futuro e identificar el talento en ciernes que le dará una ventaja sobre sus competidores es un gran enfoque para el éxito. Si bien es cierto que la tecnología ha proporcionado una forma de llegar a millones de clientes y empresas de todo el mundo, sigue siendo necesario retener a los profesionales con más talento y habilidad para proporcionar una base sólida para sus productos y servicios. Cuando busque contratar, necesita desarrollar un proceso de contratación que incluya entrevistar, evaluar y contratar sólo a los más adecuados para su organización.
La entrevista es la base del proceso de contratación. La entrevista no sólo le permite obtener información valiosa sobre los posibles empleados, sino que también le permite comprobar si hay señales de alarma y cualquier otro indicio de que el candidato puede ser inadecuado para el puesto. Tener en cuenta la cultura de su empresa durante la entrevista le ayudará a asegurarse de que encajan bien en su organización. Las entrevistas técnicas, que evalúan a los candidatos en función de sus habilidades técnicas, deben realizarse con la mayor frecuencia posible. Asegúrese de que sus pruebas sean cortas pero eficaces. Cuanto más a menudo realicen estas pruebas los responsables de la contratación, más probabilidades tendrán de elegir a los candidatos con más posibilidades de éxito.
Una vez que haya evaluado si un candidato es adecuado para el puesto, debe realizar una entrevista exhaustiva. Cuando entreviste a sus posibles empleados, es importante hacer preguntas abiertas, que pueden revelar cualidades y comportamientos ocultos que pueden verse durante la entrevista. Por ejemplo, si quiere saber cómo manejarían un problema derivado del desarrollo de software más reciente, puede hacerles preguntas relacionadas con ese tema. Del mismo modo, puede utilizar preguntas sobre la gestión de los cambios y el equilibrio del departamento para obtener información valiosa sobre cómo una persona manejaría situaciones similares en el futuro.
Al evaluar a los candidatos técnicos, debe tener en cuenta que las decisiones de contratación no deben basarse únicamente en el rendimiento técnico de un candidato. Aunque un empleado haya tenido un rendimiento excepcional durante la entrevista, si no puede demostrar que puede trabajar con éxito con otras personas en la oficina, es posible que le parezca poco adecuado para un trabajo en el que las habilidades interpersonales son una parte crucial de las responsabilidades requeridas. Acontratación de asesores de personalpuede ser un activo inestimable para ayudarle a elegir al mejor empleado para su empresa.
Por último, las mejores prácticas para retener a los empleados técnicos no siempre se aplican para encontrar al mejor candidato para cada puesto. A veces, tiene más sentido elegir a un empleado que ya ha demostrado su capacidad para desempeñarse en una capacidad específica. En otros casos, puede tener más sentido optar por alguien que nunca haya ocupado un puesto específico en su empresa. Siempre es aconsejable dar a un empleado que haya demostrado su capacidad en otra área. Es importante tener en cuenta estos consejos a la hora de contratar en su empresa. Si conoce las mejores prácticas para la contratación de personal técnico, podrá elegir a las personas que más valor aporten a su empresa.
